工程项目数字化管理

利用数字化技术，建立规范的管理标准。

 

 

工程行业面临的三大挑战

工程项目账款无法实时独立核算：A集团一个项目，直到项目做完才知道此项目亏损100多万...

工程进度把控度低：安徽某公司负责人，每天需要打100多通电话，在几十个项目群中查看各项目负责人汇报的项目进度；

人工纸质管理合同档案，查找不便：A公司张总说：“我每个月专门花两周时间去统计开票种类，税率税额，核查每个项目的收款情况。”

解决方案优势

实现工程项目的全过程管理：经营目标为导向、项目管理为核心、成本控制为重点、进度管理为主线。

制度化：通过软件系统将公司制度落地；

流程化：能够将工作流程固定化，防止不按制度办事；

科学化：通过软件可以进行科学计算，节省大量精力；

三大核心功能

项目成本管理：所有成本投入、利润情况一目了然，系统分析具体费用类别的支出占比、成本超支的原因，便于管理者做出更合理的决策。

项目进度管理：项目进度实施把控，项目现场人员也可以借助进度表进行进度管理。

项目合同管理：合同在线管理，随时随地可查询；开票信息和合同对应不容易出错；违约记录在案，一手掌控便于分析；合同到期提醒，合理安排续签事宜。

全链路解决工程项目管理应用

项目基础信息管理

项目前期管理商务管理

项目招投标管理

项目合同管理

项目采购管理

项目劳务材料设备管理

项目进度管理

项目施工现场管理

项目成本管理