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数字化的目的以及本质是变革

数字化转型的目的,是实现业务体验和业务效率的提升,以及运营管理模式的创新。本质是业务转型变革,组织和团队形式,以及思想是关键要素。行业面临的问题不再是计算机能够做什么,而是谁率先利用它来推动行业的革新。通过数字技术推动行业或企业革新,将是下一步行业与企业深入重新思考的问题,需要用外脑思维装入传统的脑袋,用数字思维结合行业管理经验,大规模创新。

转变数字化思维意识的方法和模式

数字化项目是“形“,而管理变革和创新是“神“。形神兼备才能有效开展,空有外形是光练不说,是傻把式,空有内涵是光说不练,是假把式。新技术赋能管理理论和实践又练又说是真把式。

所以无论是DOE总结的六个数字化转型的要素(包括转变战略和执行,沟通和参与,领导力,培训和教育,持续改进六个全方面的数字化的转型)。

还是华为总结的五转模式,即“五转”方法论——包括转意识、转组织、转文化、转方法和转模式,以数字化促生产力变革,转思想意识是关键。

在助力各行各业推进数字化转型进程的实践中,华为已总结出成功的精髓,并归纳为“十二字箴言”,即“上下同欲、双轮驱动、眼高手低、立而不破”,强调要有坚定的战略决心;要坚持业务和数字化技术融合紧抓;要始终对准业务转型的目标价值;要尽可能融合存量系统的建设成果。

HIS(Huawei IT Services)数字平台也孵化器与运营平台。在这个统一的数字平台,可实现“业务多打粮食,增加土地肥力”,大幅优化覆盖研发设计、生产制造、物流供应、交付服务、经营管理等全流程业务,综合提升体验和效率,并助力各种模式的推陈出新。

 

数字思想如人情,要和制度进行有把握的兼顾才能组织利益更大化。在发展变革中,是有稳定的核心团队好,还是交叉轮岗好。看看中西方和中央和地方,以及从阶段论的角度,都自然明了。从发展到起飞到高消费阶段,给出来转型阶段的特征。发展经济学与技术发展史,以及比较经济学让我们去理解的更深入。

创建时间:2023-01-30
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