PU革企业数字化转型_给制造业管理带来无限可能

和传统的制造业一样，企业的数字化和信息化程度几乎为零，依赖纸质报表、人工考勤，每个月度工资核算花费人事专员50%的工作量，车间流程缓慢、效果也差强人意，时常因错误发放工资造成纠纷。数字化转型从组织架构的搭建、到基础的考勤录入，再到后期宜搭板块的开发，浙江永发合成革有限公司真正感受到数字化所带来的便捷。

 

 

浙江永发合成革有限公司

浙江永发合成革有限公司成立于1997年，是一家专业生产PU革的企业。现主要生产鞋革、箱包革、服装革、沙发革、汽车座椅革和球革等六大系列产品。

 

痛点

企业的数字化和信息化程度几乎为零，依赖纸质报表、人工考勤、线下流程，企业管理和业务发展都受到了影响；

 

解决方案

钉钉专业版/考勤/审批：通过钉钉专业版不仅解决了人工统计考勤的痛点，并将业务流程在线化，节省了大量的人力，助力企业完成治理目标；

 

从基础的考勤录入到流程透明化，信息化数字化在企业里遍地开花

近年来，车间内部实施ERP+MRS的管理，并在2021年度引进钉钉的专业版，感受钉钉所带来的数字化、无纸化的魅力。

流程监控进一步透明化，各阶段流程有条不紊，工作节奏也在变强。人员的请假、补卡、设备台账设立、内部6S管理流程、会议流程等等，创造属于永发的功能板块，再也不用花大把时间在考勤核算上，实时告知，便携快速。通过短期的钉钉体验，员工的配合度超乎我们的想象。钉钉的人员关怀，让员工时刻感受企业的文化，感受企业的关怀。

 

 

告别纸质督查，数字化督查助力企业完成目标

2019年，丽水市经济开发区管委会推行《合成革产业整治提升工作》实施行动，其中将6S工作列入公司日常管理，增加了中层管理者的工作强度，原先的6S工作的模式是：稽核员现场巡查---微信群告知---私发部门经理---电话告知部门经理----纸质开具整改单---核定整改时间，导致稽核员每日的工作就是拍照，发照片，打电话，开单这样一个循环，效率极低；在没有合适的工具之前，我们一直都采用纸质开单，导致稽核成效不佳，整改率不达标，年末政府评分也是处在一个中等水平。

2021年随着浙江省数字化信息化的理念深入宣传，接触了钉钉。一开始，公司只是希望借用钉钉帮我们完成考勤工作。通过OA审批，搭建了督查流程，释放了企业的跟踪时间。从人盯人变成钉钉盯人。减少纸质单据，减少人员通话，不再是稽核员一个人盯全厂，而是将动作分解，落实责任区域，责任到人。

 

 

钉钉数字化是实现企业内部流程信息化工作的敲门砖，可以碰撞出更多的可能性。