制造业车间数字化管理转型_钢结构数字化转型解决方案

传统的生产制造类企业项目多且分散，很难实时掌握工程情况与进度；将近一半员工都是车间工人，跨部门沟通也是很大的问题。数字化转型，全新的工作体验，打破地域的限制，通过日志，透明化项目管理，结构化业务协同，将移动办公的优势与企业管理充分融合到了一起。

 

安徽鸿路钢结构（集团）股份有限公司

 

痛点

信息无法及时传达生产部一线人员，信息沟通存在壁垒；

项目分布在全国各个地区，难以快速协调每一个项目；

为员工反馈设置工厂意见箱，建立各种奖励机制等等，成本高且效率低；

 

解决方案

即时沟通/DING：运用钉钉沟通平台，数秒内将信息传达到每一位员工；

日志：为每一个项目设置相关的业务模板，实现透明化工程管理。

钉钉群：随时向领导反应问题，调动员工积极性；

 

建立移动端协作管理平台

安徽鸿路钢结构是一家相对传统的生产制造类企业，公司将近一半员工都是车间工人。为了实现企业内部的高效协同，公司曾经使用过OA系统。但是考虑车间工人的工作环境，所以并没有实现信息化的全员覆盖。

钉钉给企业带来了一种全新的工作体验，基于移动端就可以完成工作的全部协同，所以公司将钉钉作为公司内部协作管理平台。譬如，在安全生产月的时候，公司需要将注意的环节通知到车间的每一名员工，以往是通过“张贴板报”的形式在公告栏上进行传播，效果难以控制。

现在，通过DING功能，可以在数秒内，将信息以短信或者电话的形式直接传达到每一个名员工的手机上。更让我惊讶的是，即使员工手机没有安装钉钉，DING消息也可以通过短信和电话触达。

 

 

移动协同为项目管理赋能

数字化转型新办公方式，改变了企业很多地方，突出的部分是项目的管理。举个例子，公司在钢结构这个领域中是非常领先的。所以项目也很多，分布在全国各个地区，痛点也显而易见，就是难以快速的协调每一个项目，甚至是项目经理。

随着钉钉的上线，这个问题得到了突破性的改变。公司为每一个项目设置相关的业务模板，譬如说“工程日报”，并且将该内容分享到项目组内，透明化工程管理。另一方面，项目人员需要在现场完成签到，以便更好地完成项目的协同，结构化员工的行为管理。

 

 

助力企业实现扁平化管理

公司的管理是扁平化的，这点体现在组织架构，部门层级并不多，基层员工可以直接向管理层反馈问题。在使用钉钉之前，公司也采取了一些方式，例如：在工厂设置意见箱，建立各种奖励机制等等，但效果不是很好，成本高且效率低。

钉钉提供了很好的平台，基层员工可以随时向领导反馈问题，每一名员工的积极性都调动起来，公司实现管理透明化，数据结构化，有效缩短项目决策周期。