洛可可数字化转型解决方案_组织变革撬动创造力崛起

 在产业互联网的风口下，如何实践“颠覆式”创新，构建贾伟口中生产“好看、好用、好卖”的社会化产品创新平台呢？洛可可在数字化转型智能智能组织变革之路上，给出了一个答案。公司通过数字化组织概念，加上创造性系统，构建了一个创造性的数字化组织及平台，一个真正的能够自我创造的新商业生态系统诞生了。

 

北京洛可可科技有限公司

 

痛点

管理者盲人摸象，对组织管理只有概念

多团队、跨职能、跨区域协调，增加了管理的复杂性

生态管理问题大，无法形成有效协同和系统化

 

解决方案

企业通讯录/应用中心：组织的结构调整和变革效率提升100倍

审批/DING：项目流程节点、项目列表展示、任务详情全部在线化、透明化；

日志/公告/钉钉群：实现了生态协同，打造了洛可可自有的生态系统。

 

赋能、协同、共创

——从整个生态协同创新来看，钉钉带来了哪些启发？

贾伟（洛可可创新设计集团董事长）：组织的核心在于协同、创新，这也决定了模式的先进性和组织的生命力。在与价值网络的协同创新过程中，数字体系是协同创新的必要元素。创造力的革命并不仅仅是让某一个人的创造力更强，而是让社会群体的创造能力远远大于原本的企业化创新。

如果没有一个钉钉这个开放的平台，洛可可是无法去连接全球这么多的创造资源，钉钉对洛可可来说，提供了一种基于连接基础上打造生态的视角。通过定制化的“洛钉钉”这个平台，我们将这些生态方都集成在一个平台上，实现了协同的群体创造。

 

业务融合+协同创新=组织变革

——设计行业有什么样独特的特点？

贾伟（洛可可创新设计集团董事长）：一方面，由于行业的特殊性，在一个项目进展中，设计的角色非常多元，整个生态无法做到透明化，信息链路缺少管控，服务质量的问题也无从把控；另一方面，市场上的业务波动和人员激增带来的管理成本，也对洛可可在生态的协同和管理上提出了新的挑战。

组织如何实现创新，是特别需要探讨的课题。像洛可可这样的平台型组织，能否与更多人、在更大范围内实现协同创新，直接影响了组织的生命力和活跃度。通过和钉钉的一段时间合作，洛可可发现这些完全取决于企业是否具备数字化体系、是否在线化。

 

 

“四万”和“百万”的群体创造

——您如何实现4万名设计师的网络协同？

贾伟（洛可可创新设计集团董事长）：以前，洛可可花了10年才找到1000个设计师，而洛客平台只花了1个月就做到了。现在洛客平台上有4万名注册设计师、百万名平台用户，未来还将有来自研发供应链端的3000个合作伙伴。

钉钉为洛客提供的不只是传统的组织、沟通在线以及处理基础的办公需求，而是与洛客的业务深度融合，搭建“洛钉钉”项目工作台，设计师、客户、邦女郎都可以在工作台上完成日常工作。

生态是一种群体创造，洛可可在使用钉钉之后，对这句话更有感触。洛可可现在通过钉钉让组织协同完全链接到了客户、生态方，将整个过程变成了一个透明、可视的过程，这种协同不是单纯的协同，而是一种群体创造的过程。

 

每一次商业革命实质上都是组织革命，所有组织变革的目的都是为了激发更大的创造力。未来组织的创新是组织方式或关系的变化，组织与组织、组织与个体间的协同效应是创造力崛起的支点。随着智能技术革命，多个组织高度融合有了可能，企业的服务生命周期将被无限延伸，也因此而形成了一个基于共同价值的价值网络单元的生态融合体系。