论数字化管理师的修养

论数字化管理师的修养。此次疫情，对于企业管理和经营能力来讲可以说是经历了一次大考，暴露出了公司管理人员的短板与不足，很多企业是被迫由线下转移到线上，最终形成产业链的数字化，其实这早就是发展的必然趋势，否则数字化管理师的将不会被人社部定义为新职业之一。

 

企业要想实现产业数字化，具备数字化管理能力的人才不可或缺，由此，数字化管理师正式诞生，其承担着助力企业实现从投入到产出的全产业链、全价值链的数字化转型的职责，从而使企业生产更高效，并实现业务、营收增长。

 

数字化管理师是数字经济时代的产物

去年，认识了一个很有思想的年轻印刷人，他在东莞的一家商务印刷企业工作，刚进企业时，只是负责写程序的软件工程师，后因企业想自主研发一套新的系统，由他来实施，便开始对内了解各工序流程、作业标准，分析产品类别、拼版方式和成型方式；对外了解业务结构、下单流程、报价标准、结算方式和出货方式；对原来的流程体系梳理，统一单位名称、标准用词，收集相关应用表格和整理产品样品元素……

后经不耻下问的学习以及对各种压力的克服，终成功研发出软件系统，涵盖了市场经营和内部运营，并在实施中不断完善、修复和升级，不仅满足了本企业内部需求，还被同行购买了十几套。目前，企业及自主运行的平台，注册数量已达到六万多，每天下单人数在1万以上，企业的销售额也迅速增长，并在多地建了分厂。随着企业的业务增长和快速发展，他的职位晋升通道和收入也发生了变化，现已是该企高管，还持有小额股份。

可以说，他，就是一个成功的数字化管理师。

 

数字化管理师在企业中的角色相当于CXO（首席体验官，电商企业称之为首席惊喜官），在企业内部扮演管理、沟通、协调的重要角色。其岗位描述有以下四个特性：

 

1. 制定数字化办公软件的应用方案，进行扁平可视化管理。如，数字+人力资源=数字化人力资源，即利用数字化改变人力资源管理方式。通过员工入职登记、员工薪酬、职位晋升、工资晋级等的数字信息，对体系、制度、流程等档案的数字化，以形成数字化管理，帮助企业人力资源管理者上升到职业赋能的层次思考，解决企业实际存在的工作问题。

 

2. 制定企业及组织工作流协同机制，进行数字化办公模块的搭建和运转流程的维护，实现高效安全沟通。数字化技术创造了场景的联通性、数据的贯通性，以及价值的互通性。以企业的印前数字化管理为例，客户、设计师、接单员等按登记信息将文件资料上传到企业云端，存储的时候可同步转换成saas标准文件，然后按不同的产品结构进行拼版和计算，自动形成生产施工单，并按时间节点、机型及工序机台自动排出生产计划，操作人员只要打开电脑界面就知道自己要做什么，准备什么。从仓库备料、CTP输出、印刷、表面处理及印后各工序，到裁切打包、分货、发货等所有环节，都可以实现数字化管理。

 

3. 开展订单交易和业务流程的在线化工作，实现企业的大数据决策分析。数字化管理是实体经济向数字经济靠拢、传统企业转型为数字化企业的第一步，也是核心的一步。此次疫情将企业经营“逼”到了线上，笔者建议印刷企业应以阿里、京东、天猫、淘宝等平台为着力点，以大健康发展、绿色环保材料技术、家电智能产品，以及传统电子信息制造业向科技数字经济转型升级为契机，以区块链、物联网技术、电商交易平台为抓手，实现企业的大数据决策分析，从代加工转型部分到生产销售，驱动企业从幕后逐步走向台前，如此将带来新的资源和市场前景。

 

4. 打通企业和组织的上下游信息通道，起到降低成本、提升生产效率的作用。数字化越发受到企业的重视，如今，大部分企业都上了ERP系统，有些企业甚而还装了MES系统，其是企业内部高度集成的大数据中心。然而，通过数据记录不难发现，企业并没有很好地运用它们的功能，包括数据记录没有实时更新、实时跟踪及数据预警，有些企业连简单的库存，都是数与物不符；没有通过数据记录及时向下一道工序传递信息，从而让流程得到优化；没有对预算数据进行结算分析以为决策提供数据支撑》……线下数据上线，是企业实现组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线的必经之路。

 

时代在变，不要让行业限制了你的想象力。互联网的发展已进入到数字经济时代的深水区，未来，数字化管理模式将更加向用户中心的定制化倾斜。数字化管理师将承担着推动要素数字化、过程数字化、产品数字化的重要职能，助力企业开启从投入到产出的全产业链、全价值链的数字化转型。

 

 

钉钉大数据显示，目前数字化管理师的增均年龄集中在26~46岁之间，主要分布在拥有50-100人的企业之中，有数字化管理理由的企业比没有数字化管理师的企业工作效率要高出35%-50%；数字化管理师就业门槛低，50%的数字化管理师学历为大专及以下。全新的数字化管理师职业，需要具有数字化思维和专业技能的管理人员，为企业数字化转型落地保驾护航。