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合格的数字管理师会针对不同企业提供适配行业解决方案

数字化的步伐已势不可挡,有人说,业界缺少具有普适性的数字化范式经验与操作标准;有人认为,数字化缺少足够的重视、预算、资源与人才;甚至有人猜想,中国缺少数字化创新的产业基础。其实不然,一名合格的数字化管理师都能为企事业单位做出针对有效的数字化转型方案,数字化关键的是企业内部有相应的数字化转型的团队,把自研和外购结合起来,才能把主动权放在自己手里。

 

 

企业数字化预算投入

企业数字化的预算投入会受很多因素影响,行业不同投放的差异也就显现出来了。企业数字化转型不是一蹴而就的,不同的阶段数字化预算也不一样。对于数字化成熟度相对较高的企业,则更倾向于自下而上的数字化的完整能力建设,在完成了基础业务的数字化转型之后,再开始从业务领域深入到类似基础软件层。通过这种全局化的数字化能力,再去带动整个企业运营效率的提升,做到真正的数字化驱动。

正确选型,信任国产软件。随着国内软硬件技术的崛起与成熟,结合国家信创政策的支持,国产的软硬件生态已经逐步形成了。我们国内有很多产品不输国外,而且是更加符合本土企业特色的。举个例子,就像是我们阿里巴巴推出的移动办公平台钉钉,实现底层技术兼容的同时还在性能上做增强,可以很好地满足国内企业的核心办公的自主可控需求。

企业数字化的成功案例比较少主要原因是什么?

数字化是一个长期化的过程,因为很多企业,尤其是一些传统企业,它的数字化刚刚起步,有些业务还处于优化中的状态。就像信息化、在线化一样,数字化也不是一个一蹴而就的事情,它需要一个过程。

如果希望数字化转型快速孕育出新的业务或产生可观的价值,目前看来也不太现实。所以我们认为数字化还是要找对方法。企业数字化还是要根据所处的行业发展的状态,以及业务目标等等因素综合来寻求自身发展的方法。如果路径不对,也很难取得成功。

中国数字化未来

数字化转型已经成为了各行各业发展的必修课,所以也会有越来越多的企业加入数字化转型。另外,结合政府部门对数字化的理解也相对越来越深入,也越来越认同数字化带来的价值,这也为整个数字化建设的推动和普及起到了很大的作用。就像工信部最近印发中小企业数字化转型指南,其中也多次提到了以低代码为代表的数字化产品和服务。所以在国家有很好的政策指引的前提下,整个数字化行业发展是非常乐观的。

 

数字化的生态也是百花齐放。随着数字化的良性发展,未来有更多的厂商企业不断涌入这条赛道,一起构筑更加完善的数字化新生态,为更多的企业提供完备的自上而下、由外而内的数字化的技术和服务。

创建时间:2022-12-22
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