护理行业数字经济提升核心竞争力，打造智能制造新标杆企业

在智能制造的背景下，浙江珍琦以数字化手段带动效率变革，破解企业在考勤人事、产品研发、财务管理、计划排产等方面的痛点难点，助推数字技术与生产制造的深度融合，持续优化企业创新环境，推动效率快速提升。

 

 

浙江珍琦护理用品有限公司

 

数据驱动企业经营管控升级

 

一切业务数字化，一切数字业务化，用数据驱动企业管理升级

国际贸易形势严峻，数字化是企业未来的发展方向，浙江珍琦将钉钉定位为企业连接一切可连接、输出一切可输出的高性价比产品，并将其作为企业的业务输出中台，赋能前端、后端、分析端，提高内部管理效率，降低运营成本。

 

数据高效采集+可视化分析赋能企业高质量发展

 

加强财务标准化建设，夯实数据管理基础

对财务工作来说，钉钉是数据化、标准化的管理工具，统一了会计核算工作和内控审批流程，实现对风险和效率的管控，并通过数据的实时可视化呈现和分析，有效支持企业整体运作，帮助战略决策，从而实现人力的解放和效率的提升。

 

打造企业数据中台，实现生产数据可视化呈现

上线钉钉前，浙江珍琦使用线下人工统计数据的方式，耗时耗力效率低。上线钉钉后，将系统与企业ERP端口打通，原材料、生产、领料、库存等数据都通过钉钉采集和流转，并通过智能报表进行实时呈现和分析，实现了对原料库存数据的有效管控，避免了断料缺料对生产的影响，为企业的智能制造做了很好的基础数据的维护及建模。

 

加强内部管理，实现降本增效

 

协同创新、提质增效，数字化时代下的研发新模式

通过钉钉，浙江珍琦建立了完善的研发体系，从制作样品到大货生产全部线上流转，并将与研发相关的客户需求、实验数据等资料存档在一起，后续无论调取资料还是了解项目相关进度及信息，均可查询验证。

 

员工全生命周期管理为生产企业注入新活力

作为生产制造公司，一线员工占比大，日常管理工作量大，浙江珍琦将人员考勤、薪酬计算、培训等模块均上线钉钉，并初步实现了线上线下结合的培训双体系，实现了员工全生命周期的过程管理。