阿里巴巴认证数字化管理师答案

阿里巴巴认证数字化管理师答案_数字化管理师考试有单选题，多选题和判断题，共100道题，合格分数为85分。具体都有哪些考试题目呢？小编为大家汇总了一些供大家参考：

一、判断题

1.数字化管理理念、对转型的认知没有达成统一,无法形成整齐划一的目标方向,这一类实践中碰到的问题归属于意识层。【正确】

2.子管理员开通智能人事后,不会默认为他开通通讯录、考勤、审批权限,只有当子管理员操作到对应的模块时系统会提醒请联系主管理员开权限。【正确】

3.数字化管理师作为复合型人才的新定义,不适合非互联网行业的工作人员。【错误】

4.数字化是为决策服务的,只需要根据老板的发展思路设计,并制定出固定的标准模式。【错误】 5.钉钉群聊是否可以开启水印防护?【正确】

6.组织过程数据的积累,也是企业数据管理库的重点:【正确】

7.钉钉信息发送24小时内可撤回,管理员无法强制撤回【错误】

8.数字化管理的关键场景整理,需要关注组织的数字化管理的环境、具体的行为动作和具体场景.【正确】

9.数字化产业生态会打破传统的商业形态发展规律?【正确】

10.创建日志模板时,只能选择现有模板填写,暂时无法新建自定义模板.【错误】

11.数字化(钉钉)协同以极低的成本、高安全防范等级,实现内外生态全链路大协同.【正确】

12.审批模版增加地点联系人外部联系人控件支持外出上报位置等场景【正确】

13."业务在线",则是从业务流程和业务行为的数据化、智能化和移动化入手,增强企业的大数据决策分析能力【正确】

14.把制度内化到审批流,可以避免员工办事不合规、反复修改、效率低下等情况.【正确】

15.最高效的群体沟通方式就是召开线下会议,见了面沟通才顺畅【错误】

16.某公司近期对管理战略做出调整,根据业务性质不同重新进行了职能部门划分(如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作),这样做的目的是为了让组织架构变得更加扁平,管理更高效【正确】

17."沟通在线"是指组织成员在一个安全环境中能够实现高效沟通、相互尊重,实现工作生活分离【正确】

18.数字化管理师在推行数字化流程管理的时候，可以依据现有企业流程表单直接 上线钉钉，不需要再做优化，或试运行：【错误】

19.钉钉倡导”系统适配人「可以理解为“人人都是数字化管理师。都能用数字化工 具驱动组织进步【正确】

20.通过钉钉“项目空间”，可直观了解每位成员的工作排期，使项目规划和资源调配 更合理.【正确】

21.从沟通到协同的所有流程、信息沉淀等工作方式是数字化管理实践的常见问 题,这一类实践中碰到的问题归属于行动层.【正确】

22.中台的数据治理可为前0提供数据资产、数据定制创新、数据监测与分析等 服务t正确】

23.企业的流程过程数据不重要，因为不能带来有效的业务提升：【错误】

24.”协同在线“是指组织成员在线实现业务上的协同工作，各个任务管理之间能够 相互支持【正确】

25.数字化管理师需要关注再企业数据管理库实践时数据流痕的难点：【正确】

26.数字化消费者是数字经济的核心要素和生产者？【正确】

27.在梳理关键人物关系时,需要特别关注数字化工作方式和工作习惯的匹配程度. 【正确】

28.“组织在线”是核心基础，强调的就是组织关系的在线化【正确】

29.企业组织的数字化转型中，人的变革就是解放人和机器的关系,让人去获取数 据配置资源？【正确】

30.数字化管理师通过企业数据管理库智能做好数据管理，不能帮助企业沉淀经验, 复制优秀：【错误】

 

二、选择题

31.关于钉钉企业群有哪个描述是错误的？【新员匸需要管理员逐个加入到每个群 聊当中】

32.”企业个性化”这个功能正确的位置是？【手机钉钉-通讯录-管理】

33.小涛刚加入一家互联网公司,知道钉钉是一个协同效率很高的工作方式，准备 向大家推广，以下说法不正确的是?【钉钉里有记忆相册，重要时刻拍照自动生成成 长记录相册

34.以下娜项不属于VUCA时代的特性【稳定性】

35.更换主管理员需要儿次验证？【2次】

36.某公司分别向不同的品牌采购了财务系统、人事管理系统、办公IM、党建系 统,管理过程中发现数据无法互相对接，这在数字化管理中属于哪一类管理痛点？

【多套系统相互孤立，形成数据孤岛】

37.不属于已读未读和DING价值的是？【流程节点更清晰】

38.电话会议进行中，小钉想査看手机相册怎么办？【可以缩小会议界面，进行手机 正常操作】

39.组织需要搭建专业高效的企业知识管理平台，靠什么可以搞定？【知识库】

40.下列日志描述不正确的是【PC端编辑的日志支持实时保存但是手机上不支持】

41.登陆管理员后台,真确的操作步骤是？【钉钉官网-企业登陆-钉钉扫码-输入管理 员密码】

42.公司通讯录的信息都是非常私密的，尤其是高管的联系方式,目前来讲，很多公 司U前的处理方式就是不出现在通讯录里,但极为不便的.使用数字化管理平台管 理之后，这种处理就变得非常的简单,如何处理呢？【为老板开启高管模式】

43.经常出现企业员工把企业的通讯录，工作聊天信息发到公司外的情况，钉钉作 为数字化办公平台，有一系列的措施可以釆取，为了避免员L通讯录中査询到的其 他员工的信息被截图发到外部的群，管理员想在查询出的通讯录页面添加水印，清 问管理员应该怎么办？【可以在企业通讯录管理的安全中心里开启群水印显示】

44.企业内的文件存储一直是一个很大的问题，伴随着业务的发展，文件越来越多, 查阅和调取也非常的不便.数字化运营平台能够实现对文件的云储存，同时既不需 要投入成本，使用和管理都很便捷,那么请问是怎么做到的呢?【钉钉在注册使用时 为组织提供了一定空间的钉盘】

45.数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中，我们如何理解敏捷组织?【建立学习 型敏捷组织适应新环境】

46.电脑端管理自定义企业LOGO的正确路径是？【管理员后台-设置-企业设置】

47.钉钉上的企业或组织可以基于钉钉的开放能力，自主开发，供企业或组织内部 使用，以满足办公场景中的个性化需求.该类场景需要开发哪种应用？【企业内部应 用】

48.不是日志发起入口的是【电脑端群聊/单聊界+号键】

49.某大型超市的渠道部负责管理渠道商，渠道部的小张刚幵始使用钉钉的外部联 系人来管理渠道商，因为他负责管理的渠道商较多，所以在钉钉P选项3端使用批 量导入功能来导入渠道商，他发现列表中有一个渠道商不是由他负责的，同时也不 知道是谁负责.请问如果不填写，那么这个渠道商默认的负责人是谁？【员工自己】

50.某公司董事R和下属员工在沟通公司核心机密时最安全便捷的沟通方式是？ 【密聊】

51.某公司有一些招投标的项目,需要涉及到招标项目的经理公司财务主管市场部 领导多人审批，有的情况是需要他们三人同时都同意,审批才能通过’这时可以使 用钉钉审批的会签功能.有的时候三位领导都有权限审批，但只要任意一人同意就 行,但往往不知道谁有空，这时，可以使用钉钉的或签审批功能，同时发给3个领导, 谁有空谁来批.那么，关于会签或签的功能，以下描述错误的是【若设置的是或签, 若有一名审批人拒绝了,哪怕其他审批人批了同意了，审批单无法通过】

52.钉先生是一家企业的董事大,每天行程安排非常繁忙.他每天都感觉时间不够 用，对此也很焦虑.对于这种问题最佳解决方案是什么【使用钉钉日程管理自己每 天的时间，提升时间管理效率，事情再多也有条不紊】

53.公司钉钉管理员李主管正在外地参加培训，没有带电脑，老板突然来电让他创 建一个客户预约服务的新审批单,他怎么更方便的完成这个任务呢？【和老板确认清楚审批单的内容要素和审批流，直接在手机上完成新审批单创建】

54.为了避免员工通讯录中查询到的其他员工的信息被截图发到外部的群，管理员想在查询出的通讯录页面添加水印，请问管理员应该怎么办?【可以在企业通讯录管理的安全中心里开启群水印显示】

55.企业通讯录支持一个组织架构内找人随时随地，具有完善的权限控制，通讯录信息字段可以自定义，支持各种组织架构形式等，以下关于通讯录的优势描述正确的是：【手机不用再存同事通讯录】

56.在打造个性化工作平台的课程中，"企业个性化"这个功能正确的位置是?【手机钉钉-通讯录-管理】

57.小美的公司从事教育培训，共有10个校区，日常业务审批通过管理员设置的"通用审批"流程完成，员工每次都需要手动添加逐级审批人.幸好智能的钉钉能默认出现上次添加的逐级审批人，小美很顺利地完成了"采购申请".没想到审批被拒绝，领导拒绝的理由是"采购申请为什么给我批?"这时小美才发现，这位领导不管采购，原来自己上次提交的是"供应商审批".请你帮小美公司诊断一下，究竟是以下哪个环节出现了问题?【小美公司组织架构里面呈现的是：专升本校区考研辅导校区总部，没有把每个校区作为独立的部门设计，导致整个组织架构以群组并列方式存在，无法完成审批设置】

58.企业已经投入了很大的成本购买和开发了若干IT系统，其中有些系统还很新很好用，所以公司选项3TO非常纠结，应该怎么办呢?【将想要保留的IT系统通过开放接口接入钉钉开放平台，打通整套办公系统】

59.哪些人有权限设置企业LOGo?【主管理员】

60.销售主管小王通过在全员群发专属红包的方式对团队成员小李做出了能力肯定，次月团队整体业绩获得明显提升，这是因为小王采取了哪种激励方式?【榜样激励】

61.接收到对方发送的日志针对未读的日志有什么提醒?【未读日志红点提醒】

62.数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中，我们如何理解数据文化?【数据交给平台处理，大家无需人人都了解】

63.在处理一些员工离职时，总是会有一个动作--将离职员工删除所有沟通群，但HR因为太忙了都会"忘记".数字化管理平台使用，可以轻松解决这个问题，作为平台的管理员，在处理这个问题的时候，应该怎么做?【请员工主动退出组织】

64.某员工要提交一个备用金申请，审批通过后才发现当时有个内容填错了，需要修改，请问可以如何操作?【撤销申请，重新再发起】

65.公司的审批流程设置后，负责相应审批的小王离职了，新来的小李进入了组织架构，管理员如何操作才能让那个小李顺利地过度到小王的审批工作中，你是管理员你会怎样操作?【在通讯录角色设置中设置小王的审批角色，并在财务审批流程中添加审批角色.】

66.小钉需要和外地的小伙伴同步项目进展， 兴高采烈做好了PPT， 里面有完备的信息需要分享给小伙伴，钉钉的哪个功能能满足这种异地共享内容的客户需求?【视频会议】