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企业要在哪些方面实现数字化?

企业要在哪些方面实现数字化?阿里巴巴钉钉目前是全球最大的移动数字化办公平台,集安全、高效、稳定于一身,更是被阿里誉为第三次转折点,改变我们的工作方式。在当前互联网科技发展的环境下,实现企业全面数字化是企业转型的基础,这其中还需要数字化管理师的推波助澜,尤其是地于传统企业来讲,转型迫在眉睫,尽快走向IT时代。

 

 

企业要在哪些方面实现数字化

 

未来企业实现效率提升、模式创新的关键基础在于首先需要搭建完整的企业数字化基础。

 

但在目前时期,企业的数字化转型没有成熟的模式可供照搬、模仿,需要结合自己的行业实际、企业实际,结合自己对互联网的理解、对数字化的理解创新出一套符合企业实际的数字化转型之路。

 

当前,要在以下方面实现数字化:

 

用户(顾客)的数字化:当前的企业数字化转型,首先必须要实现用户(顾客)的数字化。

 

用户(顾客)是企业最核心的资源。在企业由产品主权时代走向消费者主权时代的新环境下,企业转型数字化,首先需要实现用户的数字化。

 

所谓用户的数字化就是完成用户注册,为用户建立账户体系。把以往企业与用户之间没有链接、没有用户信息的失联关系,转化成一种实时链接、实时交互、可触达的新关系。

 

实现用户数字化的经营逻辑是企业必须要转化传统经营思维,需要转化由经营商品走向经营顾客。有效经营顾客的基础是要实现顾客的数字化。

 

实现了用户的数字化,可以建立用户的可链接,实现用户信息的全纪录,并可借助相关账户体系实现用户画像,结合用户画像实现营销的直接触达与精准。

 

产品的数字化:要用产品的数字化,把产品变成为企业非常重要的数字化入口。要借助数字化,打通产品与用户之间的连接,把产品与用户需求、用户体验更好的匹配。

 

订单的数字化:企业必须要改变传统交易方式,把企业的订单模式有传统的线下模式,转变为数字化平台订单模式。

 

企业的数字化订单将为企业改变交易效率带来重要帮助。在互联网环境下,未来的交易模式将主要是数字化订单模式。

 

同时目前分析,只有这样的数字化订单模式,才能适应当前个性化、小众化、分层化的市场特点,也才能适应当前多元化的终端环境。

 

通过这种数字化订单模式将会去中间化,改变交易效率,降低渠道成本。

 

交付的数字化:在未来平台化的环境下,企业的物流交付必须要适应多渠道、多形式、多种方式,更要体现更快、更近、更便利的的交付效率,还需要体现开放型的物流体系,能够实现对用户交付的全链路的可视化、数字化开放。

 

企业需要实现物流交付环节的数字化。以数字化、平台华交付方式,提升交付效率,适应新的环境需求。

 

营销的数字化:未来的企业营销,必将是以数字化的线上营销模式为主体。数字化营销模式,不论其在营销方式、营销效率、投放效果等多方面,对比目前的传统模式都是无法比拟的。

 

企业运行的数字化:企业实现数字化运行的基础,要实现企业整体运行的数字化。要构建企业完整的数字化运营体系,要通过企业运行的数字化体系,推动企业的数字化转型。

 

企业如何实现数字化

企业的数字化转型需要一名数字化管理师。

企业数字化转型的关键是能实现各个要素、各个环节、各个方面资源的打通与连接,以数字化整合各个关键要素,以数字化提升企业的整体运行效率。

 

数字化管理师能够为企业做什么

1、制定数字化办公软件推进计划和实施方案,搭建企业及组织的人员架构,进行扁平透明可视化管理;

2、进行数字化办公模块的搭建和运转流程的维护,实现高效安全沟通;

3、制定企业及组织工作流协同机制,进行知识经验的沉淀和共享;

4、进行业务流程和业务行为的在线化,实现企业的大数据决策分析;

5、打通企业和组织的上下游信息通道,实现组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线,降低成本,提升生产、销售效率。

 

企业的数字化的地方很多很多,但先需要梳理出清晰的企业转型后的商业逻辑,以准确的商业逻辑做基础,以数字化做支撑,重构企业新的效率体系。在此过程中,数字化管理师能够对企业进行人员的梳理,工作流程的运营维护和协同,让企业管理人员掌握大数据做决策,以便更好的管理企业,长远发展。

创建时间:2019-09-11
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