“退而不休”的马云。

“退而不休”的马云。今天是教师节，首先祝所有的老师们节日快乐。我们身边出现的每一位，不管是什么层次，什么职业，什么职位的人，对于我们自己来讲都是一位师者，我们都会从其身上学到东西，哪怕微不足道、也是成长。那我们暂停数字化管理师话题不谈，主要聊一下我们女人背后的男人。

 

相信很多人都这会这样想：为什么这么年轻，马云就退休了呢？感觉好突然的消息。其实不然，马云为放手的这一天，准备了差不多十年。2009年阿里巴巴十八罗汉辞去创始人身份，以合伙人的身份重新“返聘”，自此开始了马云退休计划的序幕。

 

我们都知道阿里巴巴能走到今天，起初实属不易，不被认可、不予支持，这对于一位创业者来讲都是很令人窒息的疼痛。

 

从六年前卸任里巴巴CEO，到去年宣布卸任董事局主席，马云的每一次卸任都会成为业内的话题与谈资，今年以来，业内就开始为马云的卸任倒数，马云每一次出现，新闻标题上都会出现马云退休倒数XX天的字样。

 

那么为什么马云会在教师节这天选择退休呢？ 作为“乡村教师代言人”的马云要继续当回马老师了！是的，你没有看错，马云助力乡村教育不是一天两天了，他一直在向着自己的心生向往的路大步迈前！选择退休后的马云开心的像个孩子！

 

 

马云一直在强调，不当董事长了，并不等于不创业了，也不等于退休，“我不会停止下来，我觉得阿里巴巴它只是我梦想中的一个而已。我今天还很年轻，我还有很多地方没去折腾，还有很多事想做。”

 

不同于很多公司遭遇的“没有二号人物”、创始人退休难的灵魂拷问，对于马云的卸任，业界已经有了一个共识，阿里没有马云也可以。

 

“退而不休”的马云

 

事实上，这也不是马云第一次“退休”， 2006年，马云将阿里巴巴总裁的职务交给了卫哲，这被视作马云逐渐将权利交出去的开始，2013年的淘宝十周年庆典上，马云正式交出了阿里巴巴CEO的位置，在卸任演讲中他曾数次哽咽：“我以后不回来了，要回也回不来，因为我回来了也没什么用，你们会做得更好。”

 

在当时，人们还会问，马云会再回来吗，毕竟在商界有很多退休后仍在幕后运筹帷幄，或是在企业危难关头杀回来的例子。

 

如苹果的乔布斯、谷歌的Larry Page、雅虎的杨致远、搜狐的张朝阳、魅族的黄章等，近一点的就有去年刚退休一年又回来为中兴奔走的侯为贵，当时76岁的侯为贵拉着行李箱的背影，曾让不少人感慨万分。

 

不过，马云所说的“退而不休”与上者有不小区别，一方面马云确实和他说过的那样，没有再回来，一步步退后；另一方面，在交出CEO和宣布卸任董事局主席后的这些年，马云也确实没闲着。

 

虽然阿里如今对外的发言人已换成张勇，但马云依然是阿里的一张名片，在宣布卸任阿里董事会主席的这一年，马云依然频繁现身国内外各种大会论坛，行程密集程度不亚于宣布卸任前。

 

据钛媒体不完全统计，仅上个月马云就出现在了包括人工智能大会、全球女性创业者大会在内的6个活动上，过去一年在公开场合出现了超过二十次。

 

某种程度上来说，这些年，马云更多的是在忙着去各处“布道”阿里的价值观，对于具体的公司业务，他已不再插手，一步步抽离，外界也在这些年一点点习惯了没有马云的阿里。

 

去年年初，阿里以8.66 亿美元投资ofo，当被问及这起投资时，马云却说他并不知情，“我们投资了ofo吗？那可能金额不多吧，这种事张勇可能会比较清楚。我从2012年就讲过，我要学会怎么当董事长，我不该去干涉这些事儿”。

 

如果说早几年谈起阿里，还只知马云不知张勇，那么这些年的大部分时候，则变成了只见张勇不见马云。在前年双十一，当所有人都在台下等着每年例行的马云压轴发言环节时，最后走上台的却是张勇，马云只默默的坐在会场第一排听着，并未上台。

 

后继有人的阿里

 

2013年，马云将CEO的职位交给陆兆禧，自己只担任董事局主席，自此将公司日常管理事务交出，只保留公司的战略决策权。

 

不过这一阶段，马云还没有对阿里完全放手，只是在办公室待的时间越来越少，更多的时间都在飞机上。

 

在双11、云栖大会这些阿里每年重要的场合上，依然会看到马云的身影，在日常的站台之外，马云还在全球各处奔走拓展阿里的“朋友圈”同时为阿里的后二十年定方向，在2016年他提出eWTP倡议，还有至今仍被业界经常挂在嘴边的“五新”战略。

 

一边定方向，一边在公司内部进行架构和组织上的调整。2015年12月，阿里设立了中台事业群，让组织结构从“树状”变为更更灵活的“大中台、小前台”的网状组织结构，这种组织结构避免了不同业务对应不同基础能力的重复建设。

 

在这个基础上，2016年之后阿里又开始密集的围绕“五新”展开多项人事任命和组织架构调整。过去3年，阿里就进行了近20次组织升级，几乎涉及所有业务线和负责人。而在过去不到一年的时间里，阿里就进行了三次大的调整。

 

在阿里，组织结构的升级既是阿里整体战略思考的反映，也是为推进整体战略而做的准备。在CEO张勇看来，“未来企业要适应市场的变化，一定是从组织结构的根本上进行自我改革和升级。重构自己，才能带来业务的重构和市场的重构”。

 

张勇曾被马云评价为“合伙人制度下人材梯队中的杰出商业领袖”。从早年带领淘宝全面移动化，到打造天猫、首创双11，再到近两年主导入股苏宁、银泰、高鑫零售，收购饿了么，打造零售新物种盒马，和星巴克等众国际品牌展开多种战略合作，这众多阿里带给零售界的巨大变化，背后都有张勇的身影。

 

从一开始被视做浓浓职业经理人气质的阿里高管，到如今阿里人口中的“在高速路上换引擎的人”，连马云后来都说：“说来惭愧，我以前经常说，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，而逍遥子是CFO出身。”

 

此前在阿里内部曾流传着一个有趣的说法，张勇是“在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747”，而这或许就是马云放心把阿里交给他的原因。

 

在过去一年的接班预备期中，张勇已在多次组织架构调整中，搭建起自己的班底，其中最受外界关注的就是在去年11月的调整中被提拔的85后合伙人——淘宝天猫总裁蒋凡。带领淘宝完成无线化，是蒋凡加盟阿里后做出的最大功绩。

 

张勇今年在在清华大学的一次演讲中提到，2013年转型移动互联网，阿里曾尝试让拥有多年淘宝经验的人去升级平台，最后效果都不理想。因为这些人即便非常年轻，但过去10年是跟着淘宝成长起来的，有很多基于PC端的传统思维。

 

“最后我决定任用年轻人，一点淘宝经验都没有的年轻人，他们天然在移动互联网时代成长起来。六年之后，这个人已经是淘宝天猫的总裁了，今年也只有35岁。”张勇说的年轻人就是蒋凡。

 

而蒋凡在今年兼任天猫总裁后，做出的最大一个举措就是重启聚划算，加速渗透下沉市场。

 

有趣的是，由于同为80后，又都有谷歌的工作经历，如今又都聚焦于下沉市场，外界于是频繁的将蒋凡与黄峥放在一起去讨论，而蒋凡也被视作阿里与拼多多在下沉市场比拼的一张王牌，同时也被视作张勇潜在的接班人。

 

如果说马云的故事是淘宝、张勇的故事是天猫，那么蒋凡的故事则可能是下沉市场。

 

正如王兴此前在朋友圈转发《黄峥的100种偏执》一文时所说：接下来几年，国内电商之战将在拼多多的黄峥和淘宝/天猫的蒋凡之间展开，蒋凡能赢的话，就是阿里当之无愧的接班人！如果他有兴趣的话。

 

但不管是张勇还是蒋凡，对于离开马云的阿里，外界的一个共识都是，阿里是后继有人的，可能正如马云所言，如今阿里已经完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级，也已经有足够的自信和能力迎接董事局主席的交接。

 

如今，马云要逍遥的做马老师去了，而这几年带领阿里一路劈荆斩棘的张勇，也终有一日会把接力棒交出去，但他们在不同时期所带给这家公司的烙印却不会抹去，就像马老师所说的，“阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。”

 

看了这么多，我不知道大家有什么感想。作为八零的我来讲觉得很惭愧，既没有将自己发挥到最大的价值，也没有在事业上有一翻作为。有时候偶尔还在感叹生活的不平公、命运的不公。其实真应了那句话：活着就是折腾，每个人都有梦想，每个有都有心声向往的地方；我们为什么还一直安逸于现在还碌碌无为呢？先从考数字化管理师开始吧，跟随着大树的脚步下不会错，数字化管理师依托于阿里巴巴钉钉的软件上进行认证，全部免费，对于企业与个人来说能带来的价值也是非常可观的，祝大家成功！