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数字化赋能酒店管理变革_雅斯特酒店数字化转型升级
随着旅游人次的逐年增长，连锁酒店的数量也呈逐年增长变化趋势，更多酒店不得不面临管理的“难”、成本控制上的“难”等问题。那么通过“数字化”解决运营中的“痛”，就显得尤为重要。连锁酒店业，如何用进行数字化转型升级？来看看雅斯特酒店是怎么做的吧。
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连锁酒店数字化转型点亮酒店数字化运营
酒店行业传统存在的问题有：缺乏统一的流程规范，常出现反复沟通的情况；预约服务没有固定入口，跟进不及时等。东呈在连锁酒店行业数字化经营上不断探索、升级，通过钉钉的数字化赋能，全面实现组织数字化协同、沟通和生态在线，为集团构建连锁酒店产业互联、打造企业级服务平台的步伐。
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开元酒店数字化转型升级_酒店行业数字化转型实施案例
随着顾客需求的不断变化，这些年出现了民宿、房车、健康养老和其他有住宿功能的服务机构。目前在整个酒店产业中，公司的管理难题题、行业竞争更是上升的愈演愈烈。开元酒店数字化转型实施落地，不仅提高了公司内部的办公效率与工作效率，同时解决了总部与所有门店的沟通障碍，在指令的上传下达上面畅通无阻，增强了整个集团的战斗力。
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酒店管理的升级变革_连锁酒店业如何进行数字化升级？
痛点：门店分散全国，部门之间，总部和门店之间协同方式弱，效率低；工程筹建需要多个部门参与，协同效率低，导致进度无法得到保证，带来损失；大量资料保存再个人电脑，无法很好管理与跟进，造成不必要的项目流失与信息泄露；客房管理耗时耗力，成本控制也不够透明
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“数字化”厨房管理
随着科技的不断发展，传统模式下的酒店厨房管理已经存在了很多的“小秘密”，比如：厨房的成本和利润究竟是多少？是否与财务部门提供的数据相符？厨房里员工的工作效率能否达标？等等。如果酒店管理者管理不好厨房，将直接影响酒店的整体经营。一些酒店企业的管理者们用“数字化”手段，在控制厨房成本、提高厨师工作效率上进行了尝试。
